Cea mai frecventă greșeală pe care o fac companiile când aleg un manager: De ce cel mai bun om din echipă nu este neapărat și cel mai bun șef
Potrivit Business Magazin, promovarea celui mai performant specialist nu garantează succesul ca manager. Noul rol presupune delegare, feedback, gestionarea conflictelor și dezvoltarea colegilor, nu preluarea tuturor sarcinilor. Organizația trebuie să ofere claritate, instruire, coaching sau mentorat, deoarece nepregătirea managerului poate afecta motivația, rezultatele și stabilitatea echipei.
Citește articolul integral pe Business Magazin (link extern către Business Magazin — se deschide în filă nouă)
Fragmentul de mai sus este un rezumat. Articolul integral aparține Business Magazin.
Urmărește-ne:Facebook
